О сайте · Конспекты по бизнес-анализу

Этот сайт — собрание учебных конспектов по бизнес-анализу. Он рассчитан на работающих и начинающих бизнес-аналитиков, системных аналитиков и владельцев продукта, которым нужно быстрое практическое объяснение техники или идеи со ссылками на первоисточники.

Как написаны конспекты#

Сначала практика. Каждая страница объясняет, в чём суть идеи, когда её применять, как применять шаг за шагом и что обычно идёт не так. Большинство страниц о техниках заканчиваются чек-листом или шаблоном, который можно скопировать.
Источники всегда названы. Каждая страница начинается со строки «По материалам» и заканчивается списком книг, стандартов и статей, на которые она опирается, с главами или разделами, если они известны. Конспекты — это изложение своими словами, а не замена первоисточников. Если тема важна для вашей работы, прочитайте первоисточник.
Указано авторство идей. Если идея принадлежит конкретному автору, страница об этом говорит. Если авторы расходятся во мнениях или используют разные термины, страница это отмечает.
Вымышленные примеры. В примерах используются придуманная компания «Мастерская» (сеть веломастерских) и придуманные числа. Это иллюстрации, а не реальные данные и не реальные кейсы. Кейсы в разделе Кейсы — это пересказы опубликованных источников, и ссылки на эти источники указаны.
Не совет для вашей конкретной ситуации. Конспекты описывают распространённую практику. Адаптируйте их к своей организации, своим договорам и нормативным требованиям.

Как устроен сайт#

Структура следует шести областям знаний и 50 техникам Руководства BABOK®, версия 3, и дополнена разделами об инженерии требований, стратегии, бизнес-процессах, системном мышлении, UX для аналитиков и управлении данными. Предлагаемый маршрут обучения — на главной странице.

Товарные знаки и независимость#

BABOK® и IIBA® — зарегистрированные товарные знаки International Institute of Business Analysis. Сайт независим: он не связан с IIBA, не одобрен и не спонсируется IIBA. Названия других книг, стандартов и методов принадлежат их правообладателям.

Исправления#

Практика бизнес-анализа меняется, а в пересказах могут быть ошибки. Если страница расходится с первоисточником, доверяйте первоисточнику.