Раздел · 16 конспектов
Основы
Короткие страницы, которые дают общий язык для всего сайта. Если вы только начинаете путь в бизнес-анализе, сначала прочитайте страницы о BACCM, классификации требований и заинтересованных сторонах.
Кто такой бизнес-аналитик
Что делает бизнес-аналитик, какие результаты создаёт и чем его роль отличается от роли системного аналитика, владельца продукта и руководителя проекта.
IIBAРуководство BABOK и IIBA: коротко
Что содержит Руководство BABOK, кто его издаёт и как пользоваться им как рабочим справочником, а не сводом обязательных правил.
BACCMМодель базовых понятий бизнес-анализа (BACCM)
Шесть понятий (изменение, потребность, решение, заинтересованная сторона, ценность, контекст) для быстрой проверки полноты любой задачи бизнес-анализа.
классификацияКлассификация требований: бизнес-требования, требования заинтересованных сторон, требования к решению, переходные требования
Четыре типа требований по Руководству BABOK: бизнес, заинтересованных сторон, к решению (функциональные и нефункциональные) и переходные. И как размечать свои.
дизайнТребования и дизайны
Требование описывает потребность, дизайн — решение. Как их различать, почему граница между ними размывается и как с помощью дизайнов находить требования.
заинтересованные стороныРоли заинтересованных сторон в бизнес-анализе
Типовые роли заинтересованных сторон по Руководству BABOK, четыре группы Тарасенко и «безмолвные» стороны — подсказки для полного списка заинтересованных сторон.
выявлениеПринцип «Зачем? Что? Как?»
Сначала выясните, зачем нужен продукт, а потом — что он должен делать и как работать. Простая привычка, которая превращает запрошенные решения в настоящие требования.
компетенцииБазовые компетенции бизнес-аналитика
Шесть категорий компетенций по Руководству BABOK в сравнении со взглядами BCS и Вигерса — и простой способ оценить и развить свои.
ракурсыРакурсы BABOK: Agile, BI, ИТ, бизнес-архитектура, BPM
Пять ракурсов Руководства BABOK и что каждый из них меняет в фокусе аналитика, его результатах, техниках и ключевых компетенциях.
карьераЛестница навыков аналитика
Четырёхуровневая карьерная модель бизнес- и системного аналитика — от младшего аналитика до начальника отдела анализа — и другие взгляды на рост.
опросЧем на самом деле заняты бизнес-аналитики: выводы опроса 2020 года
Итоги опроса DataArt 2020 года, в котором участвовали 328 бизнес-аналитиков из Украины: техники, проблемы качества, их причины и практические выводы.
методологииМетодологии бизнес-анализа и ARIS
Три семейства моделей бизнес-анализа, представления организации в ARIS и почему модель предметной области защищает ваши требования.
agileВладелец продукта и прокси-владелец продукта
Как разделить работу между владельцем продукта и прокси-владельцем — ролью, которую в гибких командах часто берёт на себя аналитик. С шаблоном для копирования.
жизненные циклыЖизненные циклы поставки решения
Каскадная модель, V-модель, инкрементная, спиральная и гибкая поставка: место аналитика в каждой, MoSCoW и инкременты, покупка или разработка.
модель процессаМодель процесса бизнес-анализа BCS
Пять этапов из книги BCS (исследовать ситуацию, учесть точки зрения, проанализировать потребности, оценить варианты, определить требования) и реализация изменений.
RUPRUP: коротко
Что такое Rational Unified Process, его принципы и фазы и какие артефакты аналитика стоит позаимствовать, даже если вы никогда не работаете по RUP.
Основные источники раздела#
- IIBA. A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK® Guide), v3. 2015. Рус. изд.: Руководство к своду знаний по бизнес-анализу (Руководство BABOK®), версия 3.0.
- D. Paul, D. Yeates, J. Cadle (eds.). Business Analysis, 2nd ed. BCS, 2010.
- А. Перерва, В. Иванова. Путь аналитика. Практическое руководство.