Раздел · 6 конспектов
Шесть областей знаний
Руководство BABOK делит работу бизнес-аналитика на шесть областей знаний. Это не этапы: в реальной инициативе вы много раз переходите от одной области к другой. Управление жизненным циклом требований идёт параллельно со всеми остальными.
Планирование и мониторинг бизнес-анализа
Как спланировать саму работу по бизнес-анализу: подход, вовлечение заинтересованных сторон, руководство, управление информацией и улучшение своей эффективности.
выявлениеВыявление и сотрудничество
Как подготовить, провести и подтвердить выявление, донести информацию бизнес-анализа и поддерживать вовлечённость заинтересованных сторон всю инициативу.
управление требованиямиУправление жизненным циклом требований
Как трассировать, поддерживать, приоритизировать, оценивать изменения и утверждать требования и дизайны — от их появления до вывода из использования.
стратегияАнализ стратегии
Как определить бизнес-потребность, описать текущее и будущее состояние, оценить риски и выбрать стратегию изменений, которая даст наибольшую ценность.
моделированиеАнализ требований и определение дизайна
Как превратить результаты выявления в специфицированные, верифицированные и валидированные требования и дизайны, упорядочить их и рекомендовать лучшее решение.
оценка решенияОценка решения
Как измерить ценность, которую решение приносит на деле, найти, что её ограничивает внутри решения и за его пределами, и рекомендовать действия по её росту.
Основные источники раздела#
- IIBA. A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK® Guide), v3. 2015. Рус. изд.: Руководство к своду знаний по бизнес-анализу (Руководство BABOK®), версия 3.0. Главы 3–8.