Раздел · 5 конспектов

Стратегия

Прежде чем определять решение, нужно понять, почему изменение важно и стоит ли оно затрат. На этих страницах — стратегические инструменты, которыми аналитики пользуются чаще всего.

внешний анализ

Инструменты стратегического анализа

PESTLE, пять сил, MOST, ресурсный аудит, бостонская матрица, SWOT, 7-S и сбалансированная система показателей: что даёт каждый и в каком порядке применять.

6 мин чтения

бизнес-кейс

Бизнес-кейс и финансовое обоснование

Как построить бизнес-кейс, который выдержит проверку: варианты, осуществимость, затраты и выгоды, окупаемость, NPV и IRR на примере, реализация выгод.

6 мин чтения

мягкие системы

Методология мягких систем и CATWOE

Методология мягких систем Чекланда, CATWOE и модели бизнес-деятельности — когда заинтересованные стороны спорят о том, зачем нужна бизнес-система.

6 мин чтения

бизнес-модель

Пять шаблонов бизнес-моделей

Разделение, длинный хвост, многосторонние платформы, бесплатность и открытые модели — пять повторяющихся шаблонов, через которые можно переосмыслить бизнес-модель.

5 мин чтения

управление изменениями

Управление организационными изменениями

Человеческая сторона изменений: как реагируют люди, почему сопротивляется культура и как шаги Коттера, CBAM и закрепление помогают изменению прижиться.

6 мин чтения

Основные источники раздела#

D. Paul, D. Yeates, J. Cadle (eds.). Business Analysis, 2nd ed. BCS, 2010.
A. Osterwalder, Y. Pigneur. Business Model Generation. Wiley, 2010. Рус. изд.: А. Остервальдер, И. Пинье. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. М.: Альпина Паблишер.